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    • 資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、招商服務(wù)

      臨沂國控集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議


      發(fā)布時間:

      2025-07-21

      717日,臨沂國控集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武出席會議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理,權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

      會上,傳達(dá)了市國資系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神,通報了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報了上半年經(jīng)營指標(biāo)、市場拓展、項(xiàng)目投資等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志對各企業(yè)改革發(fā)展工作逐一點(diǎn)評,肯定成績、指出問題,并對下步工作進(jìn)行安排部署。

      會議指出,上半年,集團(tuán)承壓前行、穩(wěn)中有進(jìn),營收、利潤實(shí)現(xiàn)雙增長,改革成效逐步顯現(xiàn),發(fā)展質(zhì)不斷提升,但個別企業(yè)存在市場開拓意識不強(qiáng)、內(nèi)控管理精準(zhǔn)、欠缺長遠(yuǎn)發(fā)展定力等問題。

      會議強(qiáng)調(diào),一堅持穩(wěn)中求進(jìn)強(qiáng)支撐。要提高政策敏銳性,在把握政策機(jī)遇中站穩(wěn)發(fā)展定位,找到發(fā)展方向。落實(shí)三亮任務(wù),抓實(shí)重點(diǎn)工作,鞏固提升良好發(fā)展態(tài)勢。二要堅持抓實(shí)改革優(yōu)機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)改革深化,穩(wěn)妥完成監(jiān)事會改革,深化三能機(jī)制實(shí)效,建立科學(xué)完善的考核機(jī)制,提升人力資源使用效率。三要堅持厚植產(chǎn)業(yè)動能。獨(dú)立自主、貼合實(shí)際做好十五五規(guī)劃編制,提速項(xiàng)目建設(shè),做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)引育,積極融入重大產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,招大引強(qiáng),放大特色優(yōu)勢,不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。四要堅持深耕管理提質(zhì)效。企業(yè)負(fù)責(zé)人要帶好隊(duì)伍,齊心協(xié)力謀發(fā)展,以高品質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量贏得市場,以市場增量,保穩(wěn)定、保運(yùn)行。抓實(shí)創(chuàng)新賦能,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。攻堅債權(quán)回收、資產(chǎn)盤活,突出風(fēng)險防控,提升管理質(zhì)效。五要堅持落點(diǎn)精準(zhǔn)保底線。始終做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好分級管控和隱患排查整治。堅持廉潔自律,抓實(shí)“清廉國控”建設(shè),造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

      會議要求,一是復(fù)盤分析,理清工作思路。對上半年工作逐個復(fù)盤分析,結(jié)合集團(tuán)“1135”工作思路、60項(xiàng)重點(diǎn)工作,全面梳理差距,分析原因,制定有力推進(jìn)措施,確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。二是真抓實(shí)干,以實(shí)干求實(shí)效。各企業(yè)要提高效率效益意識,帶頭踐行嚴(yán)真細(xì)實(shí)快作風(fēng),強(qiáng)化時間節(jié)點(diǎn)意識,緊抓關(guān)鍵時段,奮戰(zhàn)三季度,推動指標(biāo)回升。三是加強(qiáng)調(diào)度,堅持嚴(yán)督實(shí)考。不斷完善以營業(yè)收入、凈利潤等考核指標(biāo)為關(guān)鍵評價指標(biāo)的業(yè)績考核體系,激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動力。各部室要立足職能定位,強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù),形成工作合力,助力企業(yè)發(fā)展。

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