臨沂市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司
10月21日，臨沂國控集團召開2025年三季度經(jīng)濟運行分析會議，分析研判2025年前三季度經(jīng)濟運行情況，調(diào)度復盤“三亮”目標、考核任務和重點工作推進情況，安排部署下步工作。集團領導班子成員、總經(jīng)理助理，權屬企業(yè)主要負責同志，集團部室負責同志參加會議。
第一階段，集團組織與會人員到臨工集團觀摩學習，實地參觀了臨工集團科技展示中心、臨工智科、博物館等。親身感受臨工集團篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)歷程、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神、不懈追求的意志定力和創(chuàng)新發(fā)展的精神境界，圍繞企業(yè)管理、戰(zhàn)略思維、轉型發(fā)展、忠誠擔當和務實奉獻進行對標學習。
第二階段，召開會議通報了集團2025年三季度經(jīng)濟運行情況，權屬企業(yè)圍繞經(jīng)濟指標、改革創(chuàng)新、市場拓展和“三亮”目標、重點工作完成情況進行匯報。集團主要負責同志幫助分析問題、精準點評指導，對下步工作進行安排部署。
會議指出，今年以來，集團堅決貫徹落實市委、市政府決策部署，全面落實市國資委工作要求，主動迎難而上、克難攻堅、促穩(wěn)提質(zhì)，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、向上向好的良好態(tài)勢，高質(zhì)量發(fā)展動力有效激發(fā)。
會議強調(diào)，一是緊盯任務目標，找準工作差距。要圍繞“三亮”目標、年度重點工作和簽訂的目標責任書，梳理完成情況，明確工作差距，深入分析原因，落實工作措施，確保高質(zhì)量完成全年改革發(fā)展任務。二是強化市場意識，抓好市場拓展。要充分認識市場規(guī)律，增強競爭意識，落實市場拓展“一把手”工程，守住存量、做足增量、應對變量。要抓好業(yè)務管理，加大應收賬款、歷史債權清收力度，做到應收盡收。三是提高管理能力，提升規(guī)范水平。要完善制度機制，優(yōu)化管理流程，加強管理管控，嚴防跑冒滴漏。要堅持精細管理，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。要對標先進企業(yè)，借鑒成功經(jīng)驗，強化科學管理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是強化改革定力，提高發(fā)展活力。要向改革要活力要效益，推動各項改革任務落地見效。要提升核心競爭力，推動降本增效，不斷解決實際問題。要深化“三項制度”改革，有效激發(fā)內(nèi)生動力。五是堅守工作底線，強化廉潔自律。要樹牢底線思維，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等“一排底線”工作，確保不出問題。要持續(xù)抓好巡察、審計反饋問題整改，堵塞漏洞，完善機制。要嚴守廉潔紀律，營造風清氣正的良好氛圍。
會議要求，一是統(tǒng)一思想，迅速傳達會議精神。要引導集團上下振奮精神、緊抓快干、合力攻堅，以扎扎實實的工作舉措，圓滿完成全年改革發(fā)展任務。二是多措并舉，確保任務目標完成。要堅持目標導向，圍繞經(jīng)營指標、虧損治理、賬款回收、項目引建、風險防控等方面，逐項梳理，找準短板，發(fā)力趕超。三是加強調(diào)度，嚴格考核兌現(xiàn)。要壓實責任，明確節(jié)點，倒排工期，壓茬推進，加強調(diào)度，提高效率；要進一步完善考核機制，加強考核，發(fā)揮以考促干作用。四是超前謀劃，抓好工作布局。要科學編制“十五五”規(guī)劃，精準謀劃明年工作，增強盈利能力，抓實主責主業(yè)和改革增效，夯實市場支撐、項目支撐、資金支撐，加強機制保障、精細管理、風險防控和隊伍建設。
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